OLE STEEN ANDERSEN
osa@factor3.dk |81 61 91 49
Strategiske projekter er i deres natur politiske, idet forskellige interesser og hensyn skal afvejes i forhold til hinanden, hvorefter der skal træffes til- og fravalg. Udvikling og implementering af strategier skal tænkes sammen. En overordnet inspiration til Ole kommer fra Roger Martin, som anbefaler, at en strategiproces besvarer spørgsmålene: 1. Hvad er vores ”winning aspiration?” 2. På hvilke(n) bane vil vi spille? 3. Hvordan vil vi sikre succes? 4. Besidder vi den nødvendige kapabilitet i organisationen i forhold til opnåelse af vores strategi? 5. Hvor skal vi sætte ind først? Disse spørgsmål skal bearbejdes på alle niveauer i organisationen. En god proces vil sikre opbakning til strategien, hvorved realiseringen bliver lettet.
Effektivisering: Ligesom mennesker – så udvikler enhver organisation en række vaner, som styrer adfærden. Disse vaner bygger på nogle antagelser og erfaringer, som det er vigtigt at tage op til revision med jævne mellemrum, således at vanerne tilpasses ændringer i forventninger til organisationen fra eksterne og interne interessenter. Der findes mange metoder, som kan hjælpe denne proces på vej. Lean, Benchmark, organisationsanalyse og udvikling af praksisfællesskabe er eksempler på sådanne metoder, som jeg har gjort brug af.
Siden 1977 har ca. 90 % af Oles konsulentopgaver været for organisationer, der kan karakteriseres som værende højt fagligt specialiserede og politisk styrede, herunder:
CBS, RUC, Københavns Universitet, Aarhus Universitet, Universitetet i Oslo, SSB, Professionshøjskolen København (UCC), Professionshøjskolen Sjælland (UCSJ), Kræftens Bekæmpelse, Økonomi og Erhvervsministeriet, Indenrigs- og Sundhedsministeriet, Energistyrelsen, Københavns Energi, Region Hovedstaden samt i kommuner overalt i landet – inklusiv Thorshavn og Nuuk.