Artikler og videoer
REALISERINGSLEDERSKAB HAVES… REALISERINGSMANAGEMENT SAVNES

​”Erstat management med lederskab”-parolen har desværre længe givet genklang på direktionsgangene i danske virksomheder, men den skal lægges på en fjern hylde, når strategien skal realiseres...

Læs artiklen her
TOPLEDEREN OG STRATEGIEKSEKVERING​

Strategier er først for alvor gode eller dårlige, når de er gennemført - men arbejder topledere fokuseret med strategieksekvering?

Læs artiklen her
EN ABEHISTORIE

​Det er en klassiker at lade en abe konkurrere mod et menneske for at se, hvem der er bedst til at investere på børsen. Vi spørger provokerende, er ledere mere nuancerede end aber, når de udvikler og eksekverer deres strategi?

Læs artiklen her
Vær en Sikker Base for dine medarbejdere

​Da det ikke er muligt at lave om på andre mennesker, så må lederne starte med sig selv. De må arbejde med deres mind-set og finde en adfærd, så de genvinder deres medarbejderes tillid og derved skaber grundlag for en ny dynamik i deres organisation.

Læs artiklen her
DET ER MENNESKER, DER REALISERER STRATEGIEN

​Vi er helt bevidste om, at strategien gennem til- og fravalg skal gøres fokuseret, og at det betyder, at nogen skal gøre noget andet, end det de gør i dag. Men hvordan er det lige, at vi gør det konkret, involverer, skaber og fastholder det nye, så strategien forankres?

Læs artiklen her
BLOMSTRER DIN ORGANISATION ELLER ER DEN GÅET I STOK?

​Skovhuggerens værktøj skal være i orden, før han går i skoven. På samme måde gælder det for toplederen om at have en fintunet organisation, der både kan levere kortsigtede resultater (den daglige drift) og realisere virksomhedens langsigtede mål (strategien). Organisationen er toplederens centrale værktøj...

Læs artiklen her
THE CHANGE LEADER​

This article provides the reader with a basic introduction to personal and organisational means that create successful changes - and successful change leaders...​

Læs artiklen her
​At realisere værdi til interessenternes tilfredshed
Projektledelse har længe været anset som en faglig kvalifikation, sidestillet med andre tekniske faglighe-der, eller en generel ledelsesevne. Projektledelse er faktisk hverken en teknisk eller en ledelsesmæssig disciplin – det er både og.
Læs artiklen her
PROJEKTLEDELSE I FORSKNINGSPROJEKTER

​​Projektledelse har endnu ikke fundet sin plads i forskningsverdenen. I nogle tilfælde opleves det som om, at projektledelse skrives ind i ansøgninger for bevillingsgivernes skyld. Andre gange ses det blot som en tung bureaukratisk byrde. Se myterne om projektledelse i forskningsprojekter her.

Se videoen her
​Myter om projektporteføljeledelse

​​Der er mange myter forbundet med projektporteføljeledelse. Se 5 af dem her og hør om de har hold i virkeligheden.

Se videoen her
Project performance
Project Performance handler om overblik, prioritering, fremdrift og markant værdiskabelse i hele virksomhedens projektportefølje.
Se videoen her